操作低效
采购订单的创建、审批、执行等环节依赖大量手动操作,耗时长且易出错
协同难题
在需求计划、订单生成、收发货和对账等环节中,采用传统沟通方式,信息共享受阻,协同工作效率低下
数据不透明
采购流程复杂且分散,数据获取、分析困难,影响对采购业务的精细掌控
风险难管控
缺乏全面的风险管控机制,供应商的合规性、合同的执行及市场变动等风险难以及时发现和应对
全流程闭环管理
实现从采购需求到采购对账的全过程闭环管理,支持与采供双方内部系统的集成,以及对不同采购业务类型的管理。每个步骤都可以进行跟踪和追溯,提供全面且明确的管理效果
多点业务协同
通过双向赋能机制,实现采购管理中的多点业务协同。业务过程的信息透明化,使采购双方都能实现信息互通,提升效率,降低成本
智能提醒
系统自动跟踪采购订单的执行情况,对延期或者提前的情况进行实时更新和调整,保证采购订单的交货准确执行
考核评定
基于系统内的数据沉淀和业务全过程的数据采集,量化考核供应商的表现,例如交货及时率、交货准确率和需求满足率等。此外,还可以进行多主题的业务分析,助力企业决策
开启数字化供应链与采购新体验
赋能企业数字化转型与变革