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质量协同
• 实现与供应商过程质量管理，保证供应链的稳定运行
• 供应商质量事件及整改、质量追溯质量费用、质量分析等过程质量协同
• 通过对质量检验过程的记录，提供全过程质量信息，支持及时和量化的质量考核评价
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计划&需求管理
• 制定补货策略，尽可能降低库存水平
• 需求部门可通过多种渠道获取或自建采购需求，实现多渠道汇总需求信息，建立统一的需求分配平台
• 支持采购申请管理，实现需求池的集中管理
• 借助先进技术，实现流程互联，提高采购计划 、预测、供应、补货及库存管理可视化，快速响应企业不断变化的需求
产能协同
• 根据市场变化，结合不同时期的销售情况，及时调整生产计划，根据销售需求、工厂产能、供应商产能、库存等影响因素，综合评估生产量
• 通过上下游联动，建立从供应商生产准备，到量产的供货协同的数据流贯通管理
• 实现产能协同数据知识管理和预警分析
联合创新
• 提高信息共享：通过供应商上合作伙伴的共享信息，更准确获知市场需求和产品流动情况，从而改进企业产品和服务，进一步满足客户，提升企业和产品竞争力
• 提升效率：促进供应链各环节的沟通，内外协同，减少重复劳动，提升供应链运营效率
• 降低成本：促进供采双方合作共享资源、减少库存、降低运输成本，从而降低总体成本
• 加快创新速度：供采双方之间进行紧密联系，提高技术和知识交流，促进新产品、新服务的开发，相互合作，联合创新，快速推出市场
ESG管理
• 重新认识企业与供应商关系：帮助供应链各环节形成相互联系、相互影响的整体，借助稳定的供应链体系提升企业竞争力和ESG管理水平
• 构建可持续采购供应链管理体系：帮助企业甄选高质量、高性价比、可交付、安全的产品。降低供应链风险，促进企业绿色减排可持续性发展
• 推动供应链创新：帮助企业和供应商以相互成就的关系开展更加紧密的合作，联动供应链上下游，共同推进和激发供应链各个环节的变革和创新
开启数字化供应链与采购新体验
赋能企业数字化转型与变革
注册体验
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