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采购数字化与供应链协同产品
平台赋能

工业赋能

工业供应链多维度协作,解决企业内外部供应链协同

多方协同
应用集成
采购场景
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构建采购供应链管理平台,激发工业制造企业创新发展
构建采购供应链管理平台,激发工业制造企业创新发展
核心能力

质量协同

•  实现与供应商过程质量管理,保证供应链的稳定运行

•  供应商质量事件及整改、质量追溯质量费用、质量分析等过程质量协同

•  通过对质量检验过程的记录,提供全过程质量信息,支持及时和量化的质量考核评价

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研发协同

加强与供应商和客户的协同,在新品研发、设计变更、工艺及质量改进、服务提升、成本优化等诸多领域,充分利用供应商的能力,更好满足客户要求,提升供应链效率,并促进供应链生态建设。

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委外协同

企企通工业互联平台,将企业、委外工厂、供应商、服务商等紧密连接在一起,提供多方协作平台,实现从计划、订单、发料、加工、品检、送货到结算的全过程解决方案。

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设备/模具协同

实现设备、尤其是模具的全生命周期管理,加强设备/模具发外过程管控,包括寻源开发、询价核价、设备采购及资产化、设备台账及异动、设备寿命、成本分摊等

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计划&需求管理

• 制定补货策略,尽可能降低库存水平

• 需求部门可通过多种渠道获取或自建采购需求,实现多渠道汇总需求信息,建立统一的需求分配平台

• 支持采购申请管理,实现需求池的集中管理

• 借助先进技术,实现流程互联,提高采购计划 、预测、供应、补货及库存管理可视化,快速响应企业不断变化的需求

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产能协同

• 根据市场变化,结合不同时期的销售情况,及时调整生产计划,根据销售需求、工厂产能、供应商产能、库存等影响因素,综合评估生产量
• 通过上下游联动,建立从供应商生产准备,到量产的供货协同的数据流贯通管理
• 实现产能协同数据知识管理和预警分析

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联合创新

• 提高信息共享:通过供应商上合作伙伴的共享信息,更准确获知市场需求和产品流动情况,从而改进企业产品和服务,进一步满足客户,提升企业和产品竞争力

• 提升效率:促进供应链各环节的沟通,内外协同,减少重复劳动,提升供应链运营效率

• 降低成本:促进供采双方合作共享资源、减少库存、降低运输成本,从而降低总体成本

• 加快创新速度:供采双方之间进行紧密联系,提高技术和知识交流,促进新产品、新服务的开发,相互合作,联合创新,快速推出市场

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ESG管理

• 重新认识企业与供应商关系:帮助供应链各环节形成相互联系、相互影响的整体,借助稳定的供应链体系提升企业竞争力和ESG管理水平

• 构建可持续采购供应链管理体系:帮助企业甄选高质量、高性价比、可交付、安全的产品。降低供应链风险,促进企业绿色减排可持续性发展

• 推动供应链创新:帮助企业和供应商以相互成就的关系开展更加紧密的合作,联动供应链上下游,共同推进和激发供应链各个环节的变革和创新

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