工程建筑行业
工程行业供应链管理瓶颈

 

1)工程行业的项目数量多,且分布广,项目现场数据上报往往滞后,使得管理层往往不能及时掌握项目的整体情况,实际进度与计划脱节,造成项目现场管理混乱及质量安全不过关,项目验收难,客户满意度低等情况;

2)项目过程成本支出缺乏“事前计划,事中控制,事后统计分析”的有效监控,超成本材料领用经常发生,造成材料浪费,占用公司资金;

3)工程使用的材料品牌多、种类多、规格多,公司难以规范形成材料价格体系,而且供应商多,对供应商的供货质量、供货效率的监督和评价管理困难;

4)缺乏高效协同的供应商平台,导致产品进度与施工进度不匹配,以及线下单据归集困难,使得供应商结算效率低下;

5)各项支出缺乏有效凭据,影响领导审批准确性,财务数据大多依靠人工统计,耗费大量时间且难以保证数据准确性和时效性;

6)领导难以实时掌控项目及公司现金流情况,影响决策。

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