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如何减少SRM系统实施过程中的雷区!
发布时间:2019-05-17 更新时间:2019-05-27
近几年,随着经济社会的不断发展与经济全球化进程的逐渐深入,市场竞争也愈发激烈,在此背景下,企业内部越来越重视供应商的管理,供应链管理系统SRM系统,打通了供应链脉络,构建了一个协同的共享信息平台,为了防止踩雷,企业实施SRM系统的关键是什么?
实施前梳理业务流程
根据物料的特性不同,电子制造企业采用多种采购模式。仔细分析每一种采购模式的需求,对其流程进行明确规范,然后在系统中对应进行预先设定和分类管理。
与供应商保持良好沟通
SRM系统涉及到多家供应商业务流程的改变,因此与供应商保持良好的沟通非常重要。提前拜访供应商,与他们交换一些看法,比如实施SRM系统后流程将发生哪些变化,供应商需要做哪些改变来满足要求等等,尽可能达成共识。另外,在系统构建时,要考虑如何解决供应商管理的困难,帮助他们简化对系统的使用。
制定数据协同策略
策略要保证SRM系统与公司内部其它IT系统的集成。在SRM系统设置专用的接口灵活处理与ERP系统之间的协同。另外,由于SRM系统需要与外部交换数据,要密切关注数据的安全性问题。为保证安全,提前与使用该系统的供应商签订相关信息保密协议,并最好与公司ERP系统采用不同的服务器,防止网络的恶意攻击。
选型时要重点关注满足需求和对未来业务发展的支撑
价格的确是一个很重要的因素,但是否能充分满足目前业务需求,实施后能否马上投入使用更为重要,而且亦要关注整个系统的友好性、系统架构的设置是否能支持公司长远业务的发展,对未来升级扩展的支持程度如何等,这可以有效避免将来的重复投入。
功能优化选择满足业务需求
在功能选择和优化方面,在尽可能满足业务需求的情况下,不要对业务带来太大冲击。因为SRM系统的实施不仅涉及内部流程改变,还涉及外部流程的改变。因此要特别小心,尽可能不要增加供应商的成本和工作量。
 
深圳市企企通科技有限公司为企业提供优质的SRM供应链管理软件系统、供应商管理软件、采购管理软件系统、电子采购平台等信息化解决方案,企企通致力于成为企业供应链管理信息化的领导者。
(文章转载自网络)
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