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新能源动力电池企业【天能股份】携手企企通,打造高效智能的供应链管理系统
发布时间:2022-08-02 更新时间:2022-08-02
近日,国内新能源动力电池行业领军企业【天能电池集团股份有限公司】(下称“天能股份”)与企企通签约合作,着力于数字化转型及供应链采购创新打造,通过应用绿色智能高效的SRM采购管理系统,重构与升级企业的采购信息化管理体系,进一步提升企业运营水平。
 
01  电动车消费市场火热
      带动动力电池行业发展
随着“碳达峰”、“碳中和”国家战略的推进,我国出台了多项新能源汽车鼓励政策,明确支持新能源汽车发展,将新能源汽车产业提升至“十四五”政府产业支持发展的重点,承载着我国汽车工业实现“弯道超车”的重要使命。政策利好,新能源电动汽车市场消费量在不断攀升。
同时,随着道路汽车量的不断增加,城市建设的发展、城区面积的扩大以及农村生活的城市化,自行车的速度已越来越不能满足广大百姓的需要,加上绿色出行、健康意识等理念的加强,电动自行车成为很多人的代步工具。截至2021年,我国电动自行车销量为3926万辆。需求的猛增带来了电动车行业迅猛的发展势头,也为行业的发展注入巨大活力。
电动车消费市场一片火热,作为为电动车提供动力来源的动力电池,其生产企业紧跟电动车产业需求倍增机遇,同样迎来快速发展、广阔的市场前景。
天能电池集团股份有限公司,成立于1986年,以电动轻型车动力电池业务为主,集电动特种车动力电池、新能源汽车动力电池、汽车起动启停电池、储能电池等多品类电池的研发、生产、销售为一体。截至目前,企业在全国已建成十大生产基地,下属子公司60多家,是中国新能源动力电池行业领军企业,综合实力位居全球新能源企业500强、中国企业500强、中国民营企业500强、中国电池工业10强。
 
图源:天能股份官网
 
02  应用SRM采购管理系统
提升运营水平,满足企业高速发展
目前,天能股份秉持深化“全球化、智能化、平台化”的战略理念,立足新常态、融入新经济、拥抱互联网,加快推进信息化建设,积极探索数字化采购新模式,致力打造柔性供应链体系,来支撑多产业快速发展。
为此,基于企企通丰富的数字化转型项目实践经验、业内领先的供应链解决方案,以及可稳定发展的企业规模、专业细致的客户服务能力,天能股份选择与企企通签约合作。
通过线上线下结合的方式,在做了大量的调研工作以及和企业深入探讨之后,结合企业现有业务需求和可改进之处,企企通为天能股份采购管理战略方案提供了全模块的解决方案,通过搭建系统扩展性强、灵活配置采购业务的SRM系统,重构与升级企业原有的采购信息化管理体系。以采购业务为突破口,降低运营成本,广域寻源、成本核算、供应商协同等流程覆盖,实现项目采购的追本溯源、采购业务的阳光透明,进一步提升企业运营效率。
 
| 规范化业务体系,提升协作效率
新能源行业属于新兴行业,市场正高速发展。企业必须提升自身的运作效率,紧跟市场的步伐。尤其诸如天能股份这类的大集团来说,采购业务繁杂,采购策略多样,每天下达的采购订单数量大,紧急采购需求频发,都对自身的采购管理体系作出更高的要求。
利用SRM采购管理系统,满足统谈统签统付等多种采购策略,实现物料需求计划、采购订单协同、来料交付、入库、财务结算等采购业务流程全覆盖,梳理、设置业务逻辑完成业务流程的优化,形成规范化的业务体系,采供双方在线协同,流程自动流转,提升协作效率,加快采购业务速度以及物料周转率。
 
| 线上化采购流程,控制采购成本
动力电池的原材料主要是铅、锂、贵金属等大宗物料,大宗物料价格起伏大,采购员需要每天密切关注价格动态。价格的变动直接影响采购成本,采购不仅需要花费大量时间和供应商对账,还涉及采购需求、配额等的变动,同时采购价格滞后导致采购订单价格与结算价格出现不一致。
通过应用SRM采购管理系统,对内打通企业的内部系统,不管是从ERP提请采购、还是经过OA审批,价格的维护变动同步至SRM,降低价格滞后时间。对外连通供应商,采供双方在SRM上即时沟通,信息即时共享,加快协同效率。价格变动自动核算成本,财务对账线上化完成,减少业务出错率,控制采购成本。同时,所有业务动作数据留存,出现异常情况可随时追踪溯源。
 
 
| 科学化管理机制,增强供应能力
目前,天能股份的供应商多达上万家,随着业务的铺开,供应商群体还在壮大。如何科学高效地管理好供应商,来更好地发挥供应链效应,增强产品能力,是每个企业供应管理的重点。管理有三大机制,分别是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制,所以在供应商管理上引入绩效考核体系来建构评价约束、竞争淘汰、激励机制,实现供应商的优胜劣汰,打造高质量的供应商资源池。
通过SRM系统,一方面在供应商准入评估的时候,连通第三方征信平台,对企业的资质进行审查,并加强供应商信用风险监控,避免不合规企业的进入;另一方面,利用科学的绩效考核模型,以交付速度、物料合格率、整改结果、服务能力等考核指标,实现对供应商进行数据化的绩效评定、等级划分,根据排名实现淘汰退出,并以提升配额等方式激励合格、优秀的供应商持续改进。通过科学高效的管理机制,提升供应商的质量,增强双方的供应能力。
 
 
通过企企通提供的全模块数字化采购解决方案,天能股份将实现数字化转型及供应链采购创新打造,实现多系统集成,满足企业多样的系统延展及优化需求,进一步提高工作效率、供应链管理能力。新能源行业生机勃勃,期待双方以此次合作为契机,充分发挥各自的企业优势,聚焦新能源行业采购需求场景,沉淀出更多数字化采购解决方案,树立行业采购管理新典范。
 
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